SZERVEZET- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS
Nem tréninget tartok. Működést fejlesztek.
Sok szakmai vezető erős a szakmájában, mégis elfárad az emberekkel való működésben. A tehetségek pedig nem lusták vagy hálátlanok, hanem egyszerűen nem látják, merre fejlődhetnek a rendszerben.
A generációs feszültség nem ok, hanem tünet. Ha a működés nem tartja össze az embereket, a szervezet csendben, lépésről lépésre szétesik.
Én abban dolgozom veletek, hogy a szakmaiság, az emberi működés és a generációk újra egy irányba húzzanak.
Miért működésfejlesztés és nem tréning?
A tréning pillanatnyi, a rendszer tartós.
A tréning egy-egy készséget fejleszt.
A működésfejlesztés viszont a teljes rendszer logikáját hangolja össze,
hogy a tudás beépüljön a mindennapi döntésekbe és kapcsolatokba.
A szervezet tanuló rendszer.
A fejlődés nem esemény, hanem folyamat.
A cél, hogy a szervezet reflektív, alkalmazkodó és önfejlesztő legyen - vezetői és csapatszinten egyaránt.
A változás nem cél, hanem képesség.
A környezet gyorsabban változik, mint valaha.
Nem az reagál jól, aki motivált,
hanem az, aki rendszerszinten rugalmas.
Híd a generációk között és a szakmai alapú vezetővé válás útján
A fiatal szakemberek más logikával működnek, de nem kevésbé elkötelezettek - csak más rendszert várnak el a működés mögött. A tapasztalt vezetők viszont sokszor nem kapnak eszközt arra, hogyan kapcsolódjanak hozzájuk emberként - nem csak pozícióból.
Értem a mérnöki és szakmai gondolkodás nyelvét, és látom a mögötte húzódó emberi dinamikákat is - ami gyakran kihívást jelent egy szakmailag kiváló, de emberekkel küzdő friss vezető számára.
Én ezekben vagyok híd.
A cél: hogy a szakmai erő, az emberi működés és a generációs különbségek ne feszítsék, hanem erősítsék egymást.
A fejlesztés folyamata
1
DIAGNÓZIS - MEGÉRTJÜK A RENDSZERT
Interjúk, kérdőívek, hálózati és kapcsolati feltárás.
A cél: lássuk, hol akadozik a kommunikáció, a döntéshozatal vagy a bizalom.
2
FEJLESZTÉS - CÉLZOTT BEAVATKOZÁS
Workshopok, vezetői mentoring, csapatfejlesztés, generációs együttműködés-fejlesztés.
Minden lépés konkrét működési problémára reagál.
3
UTÓKÖVETÉS - TÁMOGATÁS ÉS VISSZAMÉRÉS
A változás akkor marad meg, ha belső motivációvá alakul.
A folyamat után utánkövetéssel és visszajelzési ciklusokkal segítem, hogy a fejlesztés beépüljön a rendszerbe.
Mit hoz a fejlesztés?
1. Belső mentor-trainee rendszer kialakítása
A tudás maradjon a szervezetben, ne az ajtón kívül.
Megteremtjük a belső tanulási kapcsolatokat, és dolgozunk azon, hogyan lehet valaki hiteles mentor.
2. Vezetői utánpótlás és belső kinevelés
A szakmai kiválóságból emberi vezetőt fejlesztünk.
A cél: ne kívülről vásároljatok vezetőt, hanem belülről építsetek.
3. Kommunikációs és együttműködési csatornák fejlesztése
Feltárjuk, hol akad el az információáramlás, hol gyengül a bizalom.
Konkrét eszközökkel fejlesztjük a horizontális és vertikális kommunikációt.
Eredmény: kevesebb félreértés, gyorsabb döntések, átlátható működés.
4. Fiatal tehetségek bevonzása és megtartása
A fiatalok nem pozíciót, hanem lehetőséget keresnek.
Segítünk olyan működést kialakítani, ahol a fejlődési út és a kapcsolódás is látható. A lojalitás így nem elvárás, hanem következmény.
5. Vezetők fejlesztése az emberi oldalról
Sok új szakmai vezető érzi úgy: minden rendben lenne, csak az emberekkel ne kellene foglalkozni.
A fejlesztés megtanít delegálni, visszajelzést adni, motiválni, és átadni a látásmódot, hogy a csapat ne csak megfeleljen, hanem teljesítsen.
6. Generációk közti híd építése
A fiatalabb és tapasztaltabb kollégák más nyelvet beszélnek, de a cél közös.
A fejlesztés célja, hogy a tapasztalat és a friss gondolkodás ne ütközzön, hanem kiegészítse egymást.
7. Fenntartható vezetői kultúra és tudásmegosztás
A fejlesztés végére a szervezet önfenntartóvá válik. Kevesebb függés, több tanuló, reflektív kultúra. A vezetői döntések és az új kollégák beillesztése is a rendszer része lesz.
Kinek szól?
Rólam
Építőmérnök MSc, mérnök-közgazdász, diplomás business és team coach, valamint szervezetfejlesztő tanácsadó vagyok.
A célom, hogy a szakmailag erős, de emberekkel küzdő vezetőkből tudatos, megtartó és hatásos vezetők váljanak - akik nemcsak irányítanak, hanem fejlesztenek is.
Hidat építek generációk, szakmák és gondolkodásmódok között.
Értem a fiatal tehetségek logikáját, és értem a tapasztalt vezetők felelősségét is.
Abban segítek, hogy a két oldal ne egymás ellen, hanem egymást erősítve működjön.
Mert a szervezeti fejlődés alapja mindig az, hogy a rendszer képes legyen megtartani és kinevelni a következő generációt.
Kapcsolat
Készen állsz a következő szintre?
Írj nekem! Egyetlen üzenet elég, hogy elinduljunk a rendszered fejlesztésében.
Minden üzenetre 1 munkanapon belül válaszolok. Az üzenet elküldésével elfogadod az Adatkezelési tájékoztatót.